百年矿山的“智匠”密码

本报记者(běnbàojìzhě) 唐沙砂 刘月 在唐山城市中心与百年(nián)工业记忆的交汇处，一座有着147年历史的巨大天轮仍在匀速转动——这里不仅是开滦(kāiluán)集团国家矿山公园的工业地标(dìbiāo)，更是中国近现代煤炭工业发展的生动见证。 作为(zuòwéi)“中国第一佳矿”的开滦集团唐山(tángshān)矿业公司（以下简称“山矿公司”），紧跟煤炭行业产业升级步伐，把高技能人才队伍建设作为科技兴矿、人才兴矿的重要抓手，积极探索(jījítànsuǒ)构建了激励导向正向化、阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化的“五化融合(rónghé)”技能人才培养新模式，着力打造一支(yīzhī)适应新时代需求的知识型、专家型、创新型高技能人才队伍，为企业的转型(zhuǎnxíng)崛起、高质量发展(fāzhǎn)提供了强有力的人才保障，成为传统(chuántǒng)工业基地高质量发展的范本。 数据显示，仅(jǐn)今年一季度，这里(zhèlǐ)诞生的10项(xiàng)小革小改成果已全部转化为生产力，“9号井智能电控系统”“10号井AI罐笼”等23个技改项目创造综合效益逾百万元。熊旭东(xùdōng)技能大师工作室被河北省职工技师技术创新协会授予优秀创新团队称号。 探寻百年(bǎinián)矿山的“智匠”密码，中国经济时报记者日前深入山矿公司进行了实地(shídì)采访。 沉浸式智能实训：科技赋能升级(shēngjí)培训模式 走进山矿公司“综合教学基地和智能化(zhìnénghuà)培训基地”，现代化智能培训设施令人耳目一新。宽敞明亮的实训大厅(dàtīng)内，整齐排列着各类智能化教学设备，全息(quánxī)投影仪、VR模拟操作台(cāozuòtái)、数字孪生系统等先进教学工具一应俱全。 VR模拟操作(cāozuò)台前，学员们正通过智能头盔穿越至井下——360度全景影像精准还原作业场景，设备轰鸣声、气流变化都被真实(zhēnshí)模拟。 培训中心主任高贺鹏告诉中国经济时报记者，这套系统让他们在安全环境中就能获得近乎(jìnhū)真实的(de)操作体验。通过反复模拟各种突发状况，工人的应急处理能力得到了显著提升(tíshēng)。 这些智能培训设备不仅能够模拟常规作业场景，还能设置设备故障、突发险情等特殊工况，帮助工人(gōngrén)在虚拟环境中积累实战经验。培训数据会实时上传(shàngchuán)至云端分析(fēnxī)平台，为每位学员生成个性化的能力提升方案(fāngàn)。 从(cóng)传统“师傅带徒弟”的言传身教，到如今“数字孪生(luánshēng)+智能模拟(mónǐ)”的沉浸式培训(péixùn)，山矿公司的培训体系升级，正在为(wèi)煤矿行业培养适应智能化转型的新时代产业工人。统计显示，采用智能培训系统后，新员工上岗培训周期缩短了40%，操作失误率下降了65%，充分展现了科技赋能职业教育的显著成效。 双轨激励机制：激活人才成长内生(nèishēng)动力 从数字教学室出来，穿过专利证书走廊，一位正在图书室为自己“充电”的工人告诉中国经济时报记者(jìzhě)，只要有空(yǒukòng)，他就来这里学习。 “我们(wǒmen)构建了完善的(de)职业发展双通道(shuāngtōngdào)机制(jīzhì)，为(wèi)产业工人提供了清晰的成长路径。一方面，设立管理晋升通道，工人可以(kěyǐ)通过自我提升从普通职工逐步晋升为小队长(duìzhǎng)、班队长直至点班区长；另一方面，建立(jiànlì)专业技术通道，通过技能鉴定体系实现从初级工(chūjígōng)、中级工、高级工到高级技师的职业进阶。”山矿公司党委宣传部部长王帅英对中国经济时报记者说，为激发工人学习积极性，企业建立了配套的正向激励机制。每个技能等级对应相应的岗位津贴，形成“技能提升—等级晋升—待遇提高”的良性循环。这种制度设计既解决了产业工人的职业发展诉求，又为企业持续培养高素质技能人才提供了制度保障。 这就是山矿技能人才培养(réncáipéiyǎng)“五化融合(rónghé)”体系中，激励导向正向化的(de)具体做法。即以正向激励为主导，实现以奖促培(cùpéi)、以奖促学、以奖促效的奖励效果。以物质与精神“双激励”体系激发技能人才成长的内生动力，员工干事创业的激情动力更加高涨，成就感、获得感、幸福感(xìngfúgǎn)进一步增强。 系统性矩阵式体系：培育新时代(shídài)“智匠”团队 在调研中，给中国经济时报记者留下深刻印象的另一个场景，是(shì)防冲钻探实训基地，一台台真实设备在基地一字排开，构成(gòuchéng)实战训练场。这种实战化的培训场景，是山矿公司“五化融合”人才(réncái)培养体系中“阵地建设集群化、培养组织体系化(tǐxìhuà)、成长(chéngzhǎng)方式多元化、人才管理网络化”理念的具体体现。 据了解，阵地建设集群化是(huàshì)山矿公司建立的以(yǐ)“六大培训基地”为核心的综合性培训基地集群，是为了开展技能提升培训、实现从传统教学到智能实训全面升级投入的基础保障(bǎozhàng)。 根据山矿(shānkuàng)公司的统计，该培训集群投入使用以来，已累计培养各类技能(jìnéng)人才3300余人次，为企业(qǐyè)智能化转型提供了坚实(jiānshí)的人才保障。这种“科技赋能+实战导向”的培训模式，正在成为传统能源企业人才培养的典范。 除了(chúle)这些相对直观的观察，“培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”与前者互为支撑，相互融合，形成(xíngchéng)山矿模式。 “培养(péiyǎng)组织体系化”是山矿公司着重发挥各线、各职能部室和大师工作室的培训优势，对各类(gèlèi)培训资源进行有效整合，打造的上下贯通、纵横交织的矩阵式人才培养体系，进一步(jìnyíbù)形成了(le)党政(dǎngzhèng)主导、部门协同、齐抓共管的工作格局，实现了对各类人群和各层次人才有针对性的开发与培养。 所谓“成长方式多元化(duōyuánhuà)”，是(shì)山矿公司创新构建“双通道”人才(réncái)培养体系，为高技能(gāojìnéng)人才量身定制的多元化成长路径。例如(lìrú)，在职业发展方面，设立技术(jìshù)、管理、综合(zōnghé)三条晋升通道，让技能人才既可成为行业大师，也能转型为管理骨干，或成长为劳模代表。在培训模式上，打造五大特色培养方式，包括订单式(dìngdānshì)培训10年定向(dìngxiàng)输送840名机电专才；项目式培训以技术攻关带动能力提升；竞赛式培训三年开展480场比武覆盖1.1万人次；带徒式培训实现大师技艺代际传承，多名徒弟斩获国家级奖项；专班式培训通过校企合作强化理论与实践融合。这种以职业发展为导向的培养体系，使企业高技能人才占比提升至(zhì)37.87%，为高质量发展提供了坚实的人才支撑。 而“人才管理网络化(wǎngluòhuà)”是指基于人力资源大数据分析衍生出的人才管理网络系统和培训(péixùn)管理网络系统，即通过集中式的信息库自动处理、分析和筛选信息，使(shǐ)高技能人才在筛选考核(kǎohé)和培训晋级方面提高工作效率，提升技能水平。 “五化(wǔhuà)融合”模式：传统工业企业人才培养的“好样本” 岁月沉淀智慧，矿山情(qíng)孕育“智匠”心。 在山矿公司(gōngsī)这片百年工业热土上，“五化融合”模式的实施，在企业整体人才培养体系的构建上形成了独特的范例(fànlì)。 “通过‘五化融合’培养模式，我们打造了一支勤于思考、勇于创新、技艺精湛(jīngzhàn)的技能人才队伍。”山矿公司(gōngsī)党委书记宋勇表示，这一模式不仅提升了员工思想认识，营造了浓厚的学习氛围(fēnwéi)，更优化了人才素质结构，让优秀人才(yōuxiùréncái)不断涌现。 数据印证着这(zhè)一(yī)模式的成效：公司现有(xiànyǒu)享受国务院政府特殊津贴专家3人，全国技术能手3人，全国青年岗位能手1人，煤炭行业技能大师7人。6个技能大师工作室均为全国煤炭行业技能大师工作室。近3年来，这些工作室完成技改创新(chuàngxīn)项目142项，“五(wǔ)小创新”成果243项，其中获科技奖项21项，国家专利18项。 值得一提的是，该模式打通了技能人才横向发展通道。吴立忠、杨宝军(yángbǎojūn)、熊旭东等技能大师获评机电高级工程师(gōngchéngshī)职称，刘赞利获评电气正高级工程师职称，实现了技能与职称的双重(shuāngchóng)提升。 “系统(xìtǒng)谋划、稳步(wěnbù)推进是基础，措施具体(jùtǐ)、责任落实是关键。”宋勇深有感触地说，高技能人才队伍建设是一项系统工程，必须立足长远，把企业发展作为出发点和落脚点，分阶段扎实推进，才能取得实效(qǔdeshíxiào)。 相关负责同志表示，新时代(shídài)技能人才培养，需要建立长效机制，既要注重当下成效，更要着眼长远(chángyuǎn)发展；既要培养专业技能，也要拓展发展空间；既要发挥个人潜能，也要形成团队合力。山矿公司的“五化融合(rónghé)”模式(móshì)，正是这一理念的生动实践。 （图片来源：开滦集团(jítuán)唐山矿业公司）